Organ­i­sa­tio­nen und Sys­teme entwick­eln spez­i­fis­che Kom­mu­nika­tion­sprozesse, die oft auch dann weit­er beste­hen, wenn einzelne Per­so­n­en das Sys­tem ver­lassen oder neue hinzukom­men. Sys­temis­che Super­vi­sion blickt auf das unmit­tel­bare und beobacht­bare Ver­hal­ten der Sys­tem­mit­glieder. Prob­leme oder Kon­flik­te wer­den im Kon­text der Organ­i­sa­tion, des Sys­tems betrachtet. 

Sys­temis­chen Super­vi­sion fragt, welche Verän­derun­gen oder Entschei­dun­gen durch den Kon­flikt ver­hin­dert wer­den und entwick­elt lösung­sori­en­tierte Szenarien.

Super­vi­sion ini­ti­iert Verän­derung­sprozesse im System.